連日來，汽服公司聚焦公車平臺升級、車輛業(yè)務(wù)拓展兩大核心任務(wù)，堅實開展攻堅行動，成效顯著。截至10月底，各項核心經(jīng)營指標(biāo)均保持穩(wěn)健增長，營收、利潤同比分別增長18%、29.39%，其中利潤完成率高達111.88%，展現(xiàn)出良好的發(fā)展韌性與成長潛力。

攻堅亮點紛呈，階段性成果顯著

公車平臺智能化升級“效”初顯。鹽城港公車管理平臺完成系統(tǒng)升級，新增油耗實時監(jiān)測、智能維修預(yù)警等多項實用功能。技術(shù)人員通過對系統(tǒng)進行調(diào)試升級，車輛調(diào)度效率提升40%，維修成本下降22%，數(shù)字化管理成效初顯。

外部車輛代購業(yè)務(wù)實現(xiàn)“零”突破。汽服公司業(yè)務(wù)團隊主動出擊，深入調(diào)研市場需求，精準(zhǔn)匹配客戶訴求并定制最優(yōu)采購方案，在為客戶最大限度壓縮成本的同時，有效提升了公司市場影響力。截至目前，外部業(yè)務(wù)占比已達26.40%，其中外部車輛代購業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)“零”的突破，標(biāo)志著公司正式完成從內(nèi)部服務(wù)保障向外部市場開拓的關(guān)鍵跨越。

團隊合力攻堅，眾人拾柴火焰高

“智慧調(diào)度”團隊，數(shù)據(jù)賦能提效能。公車調(diào)度組依托大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立車輛運行動態(tài)模型，持續(xù)優(yōu)化車輛運行路線與調(diào)度策略。通過科學(xué)派單、錯峰調(diào)度等精細化管理手段，單月成功減少車輛空駛里程300公里，在有效控制運營成本的同時，顯著提升了車輛使用效率，讓每一輛公車都發(fā)揮最大價值。

“保障班組”團隊，防患未然保平安。“保障班組”團隊，始終堅守運力保障一線，累計完成各類車輛保障任務(wù)800余車次。該班組創(chuàng)新推行“預(yù)檢預(yù)修+一車一檔”模式，提前排查車輛安全隱患，將車輛出勤率提升至95%，為百日攻堅行動提供了穩(wěn)定可靠的運力保障，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)筑牢安全運營防線。

當(dāng)前，“百日攻堅”已進入沖刺階段，汽服公司將凝心聚力、奮勇爭先，繼續(xù)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，深化“平臺+服務(wù)”模式，增強核心競爭力，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。